Inspirationen für Ihr Vorhaben
Musterbrecher-Parcours
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Wir hatten den Auftrag für einen internationalen IT-Technologieanbieter im Rahmen einer Führungskräfteklausur eine Methodik zu entwickeln, bei der die TeilnehmerInnen Ihre gesamtorganisationalen Verhaltensmuster auf spielerische Art und Weise erfahren und aufbrechen sollten. Die Gesamtteilnehmeranzahl belief sich auf 45, aus allen Teilen Österreichs für die Klausur zusammenkommend.
Wir entschieden uns zu einer Schnitzeljagd in bunt gemischten Gruppen unter Einbeziehung des Ortes (hier: Waidhofen an der Ybbs) und seiner spannenden Vergangenheit. Alle TeilnehmerInnen machten sich gleichzeitig auf den Weg um kniffelige Aufgaben und Herausforderungen an 10 unterschiedlichen Stationen zu bewältigen. Die Aufarbeitung erfolgte anschließend im Plenum. |
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LEadership Journey
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Ein Entwicklungscurriculum für alle Führungskräfte eines internationalen Konzerns sollte es sein, so lautete der Auftrag. Die Vorerfahrung der Teilnehmer, die aus ganz Österreich anreisten, war äußerst unterschiedlich. Da sie in verschiedenen Matrixprojekten zusammen arbeiten sollten, war es auch notwendig, dass sie auch als Team zusammenwachsen konnten. Das anfangs enorme Stresslevel der Teilnehmer veranlasste uns dazu, zusätzlich gemeinsam auf die körperliche Energiebalance zu achten.
Die zwei Gruppen von Führungskräften durchliefen je 9 Tage Reiseprogramm. Für beide Gruppen zusammen gab es noch ein gemeinsames Abschlussmodul. Jedes Modul bot den TeilnehmerInnen die Möglichkeit, an sich, der Zusammenarbeit und an der Gruppe spielerisch zu arbeiten. Rasches Feedback und die Möglichkeit neue Handlungsweisen sofort auszuprobieren sind dabei unser Schlüssel zum Erfolg. |
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Visionsentwicklung
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Ein international tätiges Unternehmen hatte den Auftrag seiner Konzernmutter eine lokale Vision zu entwickeln.
Nachdem die Dringlichkeit bereits durch die beschränkt verfügbare Zeit gegeben war, galt es zunächst eine tragfähige Führungskoalition zu schaffen, die in weiterer Folge die Vision im Sinne der Werte des Unternehmens entwickeln konnte. Wir haben den Startworkshop für die Entwicklung der Vision designt und zu moderiert und das Unternehmen von der Formulierung der Vision bis zu deren Implementierung begleitet.. |
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Moderation Jahresauftakt-Veranstaltung
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Für die Jahresauftaktveranstaltung eines österreichischen Unternehmens wurden wir gefragt Vorbereitung, Ablauf und Moderation zu übernehmen.
Wir entschieden uns dafür die Selbststeuerung von Gruppen spürbar zu machen. Alle TeilnehmerInnen mussten durch das Zusammenfinden von Puzzle-Teilen die jeweilige Gruppe finden und dann in dieser Gruppe gemeinsam einen sprichwörtlichen "Sack" an Aufgaben, Übungen und Rätseln lösen. Die Ergebnisse dieser Arbeit konnten physisch im Saal sowie in einem Video-Zusammenschnitt vor dem eigentlichen Abschluss der Veranstaltung bewundert werden. Am Nachmittag gab es einen frei wählbaren Stationenbetrieb. Drei der 11 Stationen waren moderiert, die restlichen Stationen waren von den selbständig zwischen den Stationen wechselnden TeilnehmerInnen selbst zu bewältigen, was aufgrund guter Vorbereitung und hoher Beteiligung der TeilnehmerInnen sehr gut funktionierte. |
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Geschäftsführungs-Leadership Update
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Die Geschäftsführung eines mittelgroßen Unternehmens wollte ein Leadership-Update.
Aus unserer mehrmoduligen Leadership-Journey entwickelten wir eine kondensierte Mischung aus den wichtigsten Inputs und Aufgaben, die die Geschäftsführung durchlief. Gezieltes Feedback zu den Aufgaben und Herausforderungen ergänzten jeweils das Design. Das hohe Tempo war durch die langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit auf beiden Seiten möglich. |
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Vertriebspartner im Theater
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Die Vertriebsdirektion eines großen Unternehmens bat uns um Input zur Weichenstellung für die weitere Zusammenarbeit mit dem strategisch wichtigsten Partner.
In einer Vertriebsklausur waren VertreterInnen beider Unternehmen anwesend. Wir entschieden uns als Kernelement für ein Unternehmenstheater, das humorvoll aber treffend die wesentlichen Hürden der Zusammenarbeit auf den Punkt brachte. Das Lachen befreite die beiden Seiten von ihrer jeweiligen Last und die kabarettistische Darstellung ermöglichte auf beiden Seiten neue Sichtweisen: "Wir haben gar nicht gewusst, dass die uns so sehen." Im Anschluss wurde inhaltlich an den Eckpfeilern für die kooperative Zusammenarbeit gearbeitet. |
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Recruiting-Ideenwerkstatt
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Wir waren eingeladen bei einem Praxis-Teil einer HR-Konferenz neue Methodiken für Recruiter zu präsentieren.
Wir boten 2 unterschiedliche Ansätze: 1. Ideengeneration fürs Recruiting durch Synektik: Über Umwege zum Ziel! Ziel dieser Methode ist es, sich gedanklich möglichst weit vom Ursprungsthema zu lösen, um die entstandenen abstrusen Gedanken für das eigentliche Thema zu recyclen. Ermöglicht einen frischen und wachen Blick auf bekannte Probleme. 2. Mobilisierungstaugliches Texten im Recruiting: Hier widmeten wir uns der sprachlichen Augenhöhe und dem zielgruppenorientierten Einsatz von Sprache im Recruiting. |
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++ Hier könnte ihr Projekt stehen! ++
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Wenn Sie unbedingt wissen wollen, wieso die beiden Herren plötzlich im Seminarhotel mit dem Staubsauger hantieren oder ein ganzer Seminarraum leer ist und das trotzdem einiges über eine Gruppe aussagt, dann erzählen wir es Ihnen gerne.
Bei einem Glas Wasser oder einem guten Kaffee - und plaudern über Ihre Herausforderung als Organisation. |
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